【管理的原點】在局限中創造遼闊

Dear Wennie,

我們幾個同學一起創了一個網路事業，節衣縮食了兩年，還看不到獲利模式出現。好辛苦！台灣市場太小，實在不合適網路創業。∼Henry

Dear Henry,

我們常在台灣這個彈丸之地，發現在局限中創造遼闊的人。奇想創造的創辦人謝榮雅，就是其中一個例子。

今年台灣在國際設計大賽中大放異彩。其中，謝榮雅率領的設計團隊── 奇想創造，在三大設計獎──德國的Red dot、IF和美國Idea都拿下大獎。這不是台灣團隊第一次拿下國際設計大賽「大三元」，只不過第一次的大三元，同樣是謝榮雅當時率領的設計團隊（大可意念）所創下。

這支設計大賽裡的常勝軍，有人批評他們「以得獎為目的，不是設計的正確態度」。謝榮雅很淡然，他心裡明白，所有的設計獎，都代表著主辦國企圖建立影響其他國家的產業標準，它們代表特定角度、而不是全球的視野，「得獎是一種肯定，但我們心裡很清楚，這不代表我們就是全世界最優秀的。」

謝榮雅承認，他們是台灣最認真研究如何得獎的設計公司，「因為對客戶而言，得獎，是最廉價的行銷。」

謝榮雅回憶2003年第一樁無心插柳而得獎的作品，不但為做代工的客戶建立品牌，隨後更發現得獎為客戶帶來前所未有的能見度與訂單。謝榮雅意識到，得獎對於以代工起家、一身本領卻找不到發展定位的中小企業，能夠產生由內而外的脫胎換骨。於是，團隊開始鑽研重要設計獎的精神與關注的趨勢。「得獎，是過程而不是結果，甚至，它只是品牌的開始。」

起心動念是為客戶創造價值，開始了台灣設計在世界發光之路，卻也因此將他的團隊的視野，從設計提升到品牌與行銷。

從小愛畫畫的謝榮雅，高中念的是資訊，有一天看到報上全版裕隆飛羚101誕生的廣告，熱血青年心裡非常悸動，決心要成為品牌設計師。工作之後，他才發現，在台灣這個「沒幾個品牌」的市場上，要成為品牌設計師有多困難。原本，他也許會像其他同行，再也不想什麼品牌不品牌，務實地接代工專案來維持公司營運，但謝榮雅沒有被現實困住，「既然要實現理想的障礙在於沒有品牌，那就先幫忙創造品牌吧！」我們總會將「莫忘初衷」貼在案頭，當作人生座右銘；而謝榮雅為「初衷」設定行動方案，迂迴曲折地走出一片新境界。

華人首富李嘉誠的名言：「積極的人會在困難中看到機會，消極的人在每個機會中看到的，都是困難。」在困難中可以看到機會，所以在局限中也能創造遼闊。∼Wennie

林文玲
《經理人月刊》《數位時代》總編輯長。因為擔任財經記者啟發對組織行為的高度興趣。先後曾任電腦家庭出版集團總經理、遠見雜誌群總經理。

資料來源：http://www.managertoday.com.tw/?p=7552