告別大可意念傳達

        離開一手創辦的大可意念傳達有限公司已有幾個月，心中的不捨逐漸放下，傳承大可意念設計精神的奇想創造群也逐漸上軌道，最後成軍的奇想未來也延續大可意念新竹團隊的使命。其實我也並不希望大可意念走出自己的一條路，畢竟有我難以割捨的情感並不希望就此消失，但面對大可意念傳達這塊招牌，對我已如往日雲煙。

        最近整理舊檔案總不斷看到大可意念的標題和名稱，在正逐漸調適奇想創造群（GIXIA GROUP）的新名稱時，我也在刪除檔案的過程中面對另一個階段重新出發。


        從我在大可意念末期執行統一超商（7-Eleven）的規劃案，我帶領的團隊已從「工業設計」走向「全面設計」；也從「設計服務」走向「服務設計」。我更藉此要向台灣的設計產業宣告一個後工業設計時代的來臨。雖對台灣產業有不同的使命而離開大可意念，但慶幸有這麼多個設計師和左右手願意與我投身在以設計思考（design thinking）主導的產業改造工程，也以「設計創投」引導一種新的商業模式。

        其實奇想創造群是在完成我延續大可意念時期未完成的設計大夢，因此我始終相信台灣產業的脫胎換骨是在體認品牌價值系統，及以設計思考為主體的全面設計引導出新的商業模式，而非在產品外型或視覺的單一面向才是台灣產業制勝關鍵。


        再次進到大可意念傳達網站，可喜的是已改版（有效率的想脫離我的理念），但遺憾的只剩大可設計而非以前的大可意念。看到充滿製造、造型為核心的設計代工服務，雖有點惋惜但回頭想這總凸顯我離開大可意念的原因，也讓我無可留戀。於此，我也思考了從大可意念不同的策略轉換， 也歸納如下：

從設計服務到服務設計
從設計整合到全面設計
從設計諮詢到設計創投
從雙重符碼到感動符碼
從美學設計到體驗設計

 但換個角度，這無不是一種理念競賽，結果仍在未定之天。讓台灣的產業各取所需，讓奇想創造群發揮產業改造的全方位解決能力，讓大可意念專注在造型及產品製造技術，或許各有一片天。對一手創辦的大可意念，我仍給予祝福。

照片為當時的 大可意念 台中總部