/ 經濟日報 鄭秋霜
本文載自經濟日報 2009.2.5
世界設計大賽「三冠王」、大可意念設計總監謝榮雅，並非科班出身，當年更沒有大學學歷，能進入設計領域，除了靠天分與興趣外，還拜一份令人驚豔的履歷所賜。
謝榮雅雖然從小就展現繪畫天分，長大後並沒有念設計或美術，而是念商專，志不在商的他，在學生會擔任美工，累積厚厚一疊作品集。
退伍前找工作，謝榮雅鎖定宏碁的電腦造形設計師工作。年輕時看到的一個汽車廣告，由宏碁的電腦造形設計師黃柏漙擔任代言人，謝榮雅回憶說：「當時我看到黃柏漙的職銜，覺得怎麼有這麼酷的職業，首度萌生想當設計師的念頭。」
他花了三周的時間製作履歷表，這份「作品」從內到外都用美術卡紙，內容則用毛筆書寫，連信封包裝都是親手做的。
最經典的是整本履歷的封面。謝榮雅選了一張生活照，在封面卡紙上小心翼翼地挖一個框，再把照片放進去。謝榮雅說：「當時印表機不普遍，我只能把僅有的資源和能力都用上。」
這是謝榮雅生平第一份履歷。他說，當時把自己當成商品去行銷，用品牌策略去完整呈現自己，這和他現在幫客戶做設計、品牌規劃的策略很像。
因為對宏碁情有獨鍾，謝榮雅寧可傾自己所有，為自己想進的公司量身打造履歷，也不願意用制式或可複製的履歷，去試投很多公司。
就是這份用心而獨特的履歷，讓每年收到無數履歷表的宏碁人事部門在驚豔之餘，破例通知沒有設計背景、也無大學學歷，「幾乎完全不符應徵條件」的謝榮雅前去面試。
面試當天人事主管親自帶領謝榮雅，並誇謝榮雅的履歷，是他看過最棒的一份，因此特別請主考官一定要讓謝榮雅試一試。巧合的是，面試謝榮雅的主考官，就是當年他在電視上看到的汽車廣告代言人黃柏漙。
一份履歷，讓謝榮雅踏入宏碁，戲劇化卻又真實地為他開啟設計生涯，也為台灣設計界造就了一顆閃亮明星。
站在客戶端履歷分眾思考
「寄制式履歷來應徵的設計師，我不認為他是設計師。」大可意念設計總監謝榮雅一語道出設計人對履歷「創意」的高標準。
謝榮雅經常收到應徵設計師工作的履歷，至今收過最有創意、最「感心」的一份履歷，「打開來，裡面還有鴨毛」，因為大可意念的英文名稱就是DUCK（鴨子），可見求職者的用心。雖然公司暫時用不到此人的專長，謝榮雅仍留下那份履歷，「我一直在找機會，希望有一天能用到他的專長」。
「履歷是非常分眾、且具針對性的。」謝榮雅說，履歷就是個人的行銷，如何讓人快速看到你，非常重要，這個道理和產品的包裝、行銷一樣，那麼多的商品同時放在陳列架上，如果無法向消費者散發出「Buy Me（買我）」的訊息，就很難被拿起來瞧一瞧。
謝榮雅說，多數履歷最大的問題是「沒有站在客戶端思考」，很本位地記流水帳。他建議，應以分眾的觀念，針對各個公司的用人特色去加強。
SWOT分析法表現競爭力
光憑基本資料，面試官很難判斷應徵者，求職者可進一步針對工作所需條件，以SWOT分析，更清楚的呈現自我。
S指優勢（Strength），國防大學戰略研究所助理教授、台灣專案管理學會產業發展委員邱伯浩說，應徵者最重要的是要讓求才企業知道，你能為公司創造多少價值。
至於W指弱勢（Weakness），求職者如果無法勝任，卻未事先「提醒」，即使被錄用，也可能很快就因不適任而失去工作。
邱伯浩說，弱勢部分「不是要強調自己的缺點，而是指出可能的限制」。例如外語不夠好，可以寫「英日語還不錯，但有加強空間。」一來用婉轉方式據實以告，二來讓公司有心理準備，減少落差。
O指機會（Opportunity），可強調工作會給自己帶來的成長機會，以及公司雇用你之後可能得到的機會，「讓公司覺得雇用你、投資你是OK的」。至於「T（威脅）這一項，不是寫公司雇用你會遇到什麼威脅，而是敘述自己進入公司後，將來可能遇到什麼瓶頸，並提出解決方案。
邱伯浩指出，SWOT讓人一看到履歷，就很清楚你的競爭力，且知道你是不會造假的人。「喜歡你的優勢和機會點的人，可能立刻就會雇用你；看到你的限制和威脅點的人，也知道怎麼和你談價碼」。
沒有留言:
張貼留言