大可設計 傳產轉型魔術師

/ 中國時報 陳一姍

本文載自中國時報 2006.6.11



四月跟著德國漢諾威電子展一同公布的ｉＦ工業設計獎，今年為台灣捎來好消息。跌破大家眼鏡，今年台灣兩個金獎中，一個是明基，另一個卻是名不見經傳，代工生產車燈二十四年的成貫。「不僅成貫很驚訝，連我都很驚訝，」大可意念(Duck image)總監謝榮雅說。



留著小鬍子，在中台灣生根已經十年的謝榮雅，在工業設計界是個異類。十年前，他離開當時唯一的品牌廠宏碁，離開了資訊暢通、生意比較好做的台北，一個人隻身到產業外移最嚴重的台中發展。

十年後，他成為許多台灣中小企業轉型的幕後推手，今年，他幫成貫設計的兩款車燈，拿下國際兩大設計展ｉＦ與紅點的最高榮譽；年中，美國即將公布的一項大獎，他替建築工地設計的「綠圍籬」也拿下金獎，這是台灣人首次拿到這個獎項。

在他眼中，傳產聚落這幾年轉型最大的動力，來自於專業經理人與第二代的接班。以成貫為例，在力捷工作過的第二代，比較能接受品牌與設計的概念，因此不僅與大可合作，甚至願意接受倫敦設計公司幫忙打造品牌。

謝榮雅說，相較於早期，設計師工作只是給製造業思維的老闆一張圖，讓他們去拿代工訂單；新一代，對於品牌與行銷比較有概念，溝通上變得比較容易。傳產廠商越來越有品牌概念，這一點可以從喬山甚至去購併外國品牌看出。

在他眼中，作傳統產業的案子，遠比電腦業更具挑戰性與發揮空間。謝榮雅說，台灣昔日曾是手提包、雨傘、製鞋王國的集散地，供應鏈累積了豐沛的資源，對於發展流行時尚品牌，其實有很大的潛力。這也是他十年前，帶著妻小落戶台中的理由。

問他為什麼想法跟人不同？父親是長老教會牧師的謝榮雅說，那是因為從小就習慣與人不同。父親是長老教會，從小接觸的人，政治立場就與學校老師教的不一樣；小時候在很鄉下的地方傳教，同學都是拿香拜拜，只有他唱詩歌，不拜偶像。基督教育鼓勵互動，也因此他從小就被鼓勵獨立思考。這樣的獨立思考，讓他十年前不流俗地扎根中部，成為新一波產業轉型的魔術師。