文創業第一代抽芽新生……

/ 經濟日報 鄭秋霜

本文載自經濟日報 2006.5.22


文創產業興起，企業第二代紛紛投入藝術設計領域，或可在家族企業轉型時發揮作用……


美國總統約翰‧亞當斯曾說：「我必須研讀政治和戰爭；這樣，我的兒子才能自由讀地理、航海、商業和農業；然後，他們的孩子才可能研讀文學、藝術、音樂、舞蹈、戲劇。」
「讓孩子研讀文學、藝術、音樂、舞蹈、戲劇」這句名言，曾被許多政治人物作為選戰文宣。政治人物能否實現老前輩的理想，或許還是個未知數；倒是已有愈來愈多台灣企業家或名門家族，讓下一代卸下接班重任，專心學藝文、搞創作。


以國際牌洪建全家族為例，自洪建全創業，第二代也都從商，但到了第三代的洪裕鈞、洪裕淵，兩位堂兄弟都學工業設計。其中洪裕鈞還與建築師妻子張淑征共組十一設計事務所，在台灣已頗具知名度。
過去，企業家或社會名流第二代，大都念國外名校的MBA或醫學、理工、法律，但現在，家有第二代是畫家、舞者、設計師、搞音樂、攝影、動畫、玩劇場，當導演或是藝術經紀的，比比皆是。


一世代的觀念轉換

「我最近遇到的客戶，第二代都在國外學設計，例子真是不勝枚舉！」台灣唯一獲得IF金獎及Reddot獎「Best of the Best」兩項國際設計大賽最高榮耀的大可意念設計總監謝榮雅說。
謝榮雅從小不愛念書，只愛拆東西、畫畫，原本已考上一所高商美工科，並已繳交國中畢業證書準備入學，當牧師的爸爸帶著媽媽，晚上竟然跑去敲校長的門，把他的畢業證書要回來，不讓他就讀。
也在學校教設計的謝榮雅說，過去，小孩如果堅持學藝術、設計，父母通常會撂下「你敢去讀，我就把你趕出去」的狠話；現在的情形剛好相反，他的學生有人念完工業設計後不想當設計師，家長的反應竟是「你若不去做設計，我就把你趕出去」。

任職媒體主管的W女士，兩個兒子都很有繪畫天份，老大想走藝術這條路時，她堅決反對；可是，到了小兒子念大學時，她卻完全贊同且支持他追尋自己的興趣。
這中間，只隔了六年。


有助台灣產業提升

赫然發現自己心態的轉變後，她不禁感嘆地說：「整個社會環境真的變了！」
謝榮雅觀察，台灣很多企業老闆做代工起家，有感於不會設計，常把利潤拱手讓人，在代工利潤微利化的趨勢之下，只有重視設計才有可能轉型突破，因此，愈來愈多人願意讓第二代投入設計行業。他認為，企業第二代投入設計，有助於台灣產業提升。

文化創意產業的興起，更是一股重要推力。文化創意必須靠設計才能令人感動、方便好用，使得社會大眾逐漸認同設計這項工作，願意讓下一代去嘗試。
台灣松下董事長洪敏弘發現，企業家子弟投身文創業，雖有父執輩的人脈或光環，可增加曝光、能見度，但如果沒有真功夫，轉眼也會被市場機制淘汰，家族的名望不再是光環加持，而是沉重負擔。
因此，他認為，這些投入文創第一線的企業家或名門子弟，「他們最適當的稱號，應是充滿自信的『文創業第一代』」。

實踐大學服裝設計學系講師許鳳玉呼應這個看法。她的學生不乏企業家第二代，有些是家裡本來就從事服裝相關行業，有些則完全不相干。這些年來，家長對於小孩學服裝設計，接受度提高許多。


用設計創意讓人感動

許鳳玉分析，企業第二代投入藝術設計相關領域，除了個人興趣，主要歸因於文化創意產業的興起，儼然成為未來產業發展的主流方向，加上有些傳統產業家族想嘗試多角化或轉型，讓第二代發揮他們的興趣，或許可在家族企業轉型時發揮作用。她相信，這些有設計背景的第二代，將有能力扮演好「文創第一代」角色。
事實上，不只企業家後代勇於成為文創業第一代，許多在職場打滾多年的職場人士，在規劃事業第二春或換跑道時，也勇於追求自己所愛。

一位曾在外商科技公司工作的專業經理人，從小就有繪畫天分，但在父親強烈建議下，大學時他選了讓自己畢業後「不會餓死」的商學院科系就讀；幾年前他辭去工作，以40多歲的年紀，報考國內藝術科系碩士班，要把曾經辜負的天賦，在有生之年充分發揮。 許多人喜歡問：台灣到底有沒有具代表性的文化創意產業或公司？文創產業有賴生活經驗及跨領域整合能力，才能成長茁壯。只有愈來愈多人勇於從原先被家族設定，或社會規劃好的事業或就業跑道，轉而投入這個新興領域，文創第一代，才有可能在台灣產業史上留下開疆闢土的足跡，台灣文創產業的代表性企業，也才可能早日出現。